O mně

Jiří Vácha

Founder | CEO | Interim Manager | Management Consultant

Zkušený Interim CEO | COO | CSO | CHRO s potvrzenými dovednostmi a schopnostmi zajistit okamžitý a trvalý dopad v oblastech:

  • Diagnostikovaného neefektivního management týmu
  • Expanze na nové trhy
  • Implementace atypického projektu nebo aktivity
  • Implementace nové strategie
  • Managementu start-upu
  • Náhlé ztráty CEO | COO | CSO | CHRO
  • Otevření a rozjezdu pobočky zahraniční společnosti v České republice
  • Otevření nové firmy nebo divize stávající firmy
  • Strategického rozvoje podniku
  • Řízení změn
  • Zavádění nových postupů nebo metod řízení
  • Změn firemní kultury

Kvalifikovaný Management Consultant poskytující společnostem praktické rady a doporučení vycházející z interní analýzy firemních dat, rozhovorů s manažery i zaměstnanci a aktuálních trendů v oblasti řízení firem a rozvoje podnikání.

Na českém a slovenském trhu pracuji v odvětvích maloobchodu, výroby, energetiky, financí, farmacie, automobilového průmyslu a IT.

Pro nadnárodní, české i slovenské společnosti a start-upy pracuji více než dvacet pět roků. Za tu dobu jsme společně realizovali stovky úspěšných projektů zaměřených jak na řízení firem, tak na rozvoj podnikání, motivaci, produktivitu a výkonnost zaměstnanců i manažerů, kteří se na společném úspěchu podílí.

Jiří Vácha

Novinky

27. 6. 2020

Praktický Management Jiřího Váchy je nová platforma sdílení informací ze strategického řízení firem a rozvoje obchodu.

Jeho součástí jsou:

▫️ tvorba a sdílení podcastů s lidmi, kteří mají co říct k řízení firem a rozvoji obchodu

▫️ přednášky ve firmách a na konferencích z oblastí a témat spojených s řízením firem a rozvojem obchodu

▫️ realizace rozvojových workshopů s cílem zlepšit manažerské dovednosti vedoucích pracovníků

Podcast Sales Booster s Jiřím Váchou

4. 6. 2020

Na začátku června jsem se, na pozvání sales konzultanta Petra Sobotky a spolumajitele
EP Events & Production Petra Schwanka, zúčastnil natáčení nového podcastu Sales Booster, který cílí na aktuální informace ze světa B2B sales a marketing. Velmi rád jsem se podělil o své zkušenosti a informace z oblasti sales managementu v tématu “B2B sales od devadesátek až po blízkou budoucnost”.

Květnové projekty a aktivity

12. 5. 2020

 

Měsíc květen je ve znamení zcela odlišných projektů a aktivit ve srovnání s uplynulými roky. Zatímco v loňském roce jsme šperkovali výkonnost, motivaci a efektivitu obchodních/prodejních týmů, letošní květen se nese v duchu těchto tří hlavních aktivit:

1. Outplacement zaměstnanců, kteří ztratili zaměstnání po dlouholetém zaměstnaneckém poměru a potřebují podporu v rámci dalšího profesního uplatnění.

2. Mentorink manažerů, kterým se postupně vrací zaměstnanci z home office v duchu opětovného nastavení pravidel fungování a interakce týmu.

3. Podpora start-upů v překlopení prodejních vizí do reálných strategií s konkrétními cíli, na kterých mohou kompetentní zaměstnanci pracovat.

Přidaná hodnota manažerských poradců nejen v krizovém období

27. 4. 2020

Smyslem a cílem manažerského poradenství je zvyšovat výkonnost organizace nebo organizační jednotky ve dvou etapách. Analýzou současného stavu a tvorbou plánu, co udělat jinak nebo nově. Manažerské poradenství má svou specifickou cílovou skupinou, kterou je téměř vždy management organizace, byť v případě, že se doporučení implementují, je zapojena celá organizace. Klíčovým faktorem úspěšného procesu manažerského poradenství jsou zkušenosti poradce, jeho odborné know how, množství realizovaných projektů, praxe apod. Poslední dva měsíce zásadním způsobem změnily fungování firem. Cíle, plány a taktiky, které byly nastaveny v lednu většinou neplatí a je nutné vše znovu zrevidovat a přenastavit. A to je právě čas investovat do kvalitního manažerského poradce.

CELÝ ČLÁNEK…

Projekty

Nejvíce poptávané projekty od samotných klientů za období posledních 3 roků

  • Analýzy individuální a týmové motivace
  • Analýzy konkurence
  • Analýzy potenciálu budoucího vývoje v prodeji a lidských zdrojích
  • Analýzy výkonnosti prodejních týmů
  • CEO, CSO a CHRO interim management
  • Implementace manažerských nástrojů a komunikačních matic
  • Individuální mentoring a coaching
  • Malobchodní mystery shopping
  • Moderace firemních akcí a konferencí
  • Outplacement
  • Příprava a realizace firemních změn
  • SWOT analýzy
  • Talent management a kariérní poradenství
  • Training a development v oblastech manažerských
    a prodejních dovedností na míru
  • Tvorba a realizace assessment a development center
  • Tvorba a revize firemních strategií
  • Tvorba corporate identity

Proces

  • Definice projektu, jeho cíle a očekávaných výstupů během úvodního rozhovoru
  • Návrh řešení projektu s konečnou cenovou investicí
  • Odsouhlasení projektu včetně všech jeho fází
  • Doručení/realizace projektu
  • Potvrzení splnění cíle a očekávaných výstupů

Praha

Londýn

New York

Tokyo

Motto: Být ve správný čas na správném místě

Vybrané reference

  • ARBOEKO
  • AstraZeneca Czech republic
  • AVON Cosmetics
  • Brickman Executive Search
  • ComAp
  • Česká spořitelna – penzijní společnost
  • Cubex Centrum Praha
  • E.ON Česká republika
  • E.ON Energie
  • GCE
  • Generali Pojišťovna
  • GUARANT International
  • Imperial Tobacco CR
  • IN CATERING
  • James Cook Languages
  • J & T Banka
  • KAPITOL pojišťovací a finanční poradenství
  • Kogi CON
  • Kooperativa pojišťovna
  • LABORATOIRE BIODERMA CZECH REPUBLIC
  • Lekkerland Česká republika
  • LETOV LETECKÁ VÝROBA
  • Loomis Czech republic
  • Nordic Chamber of Commerce in the CR
  • Novartis
  • OPTAGLIO
  • OTHERM
  • Pojišťovna České spořitelny
  • PRESENTIGO
  • SAPELI
  • Stora Enso
  • Stavební spořitelna České spořitelny
  • UP21
  • VEKRA
  • Window Holding
  • Zeppelin CZ

Jak mohu podpořit Váš byznys?

Zavolejte si nebo napište o první konzultaci zdarma na +420 725 868 068